博亿国际

In quest'era di conoscenza in rapida evoluzione e di competizione intensificata, se una squadra e i suoi manager non imparano attivamente, il loro pensiero potrebbe non stare al passo con il ritmo di sviluppo dei tempi, e possono essere facilmente sorpassati dai loro avversari. Pertanto, al fine di migliorare le capacità di gestione del personale senior management, molti dirigenti e il principale personale di gestione della produzione di Guangdong Bitu, Hubei Bitu e Jiangxi Lishton hanno partecipato al primo evento di formazione del 2017 presso la sede centrale di Bitu dal 13 al 15 aprile. Il contenuto formativo di questa sessione si concentra sulla combinazione di teoria e pratica intorno al sistema di gestione, al sistema di qualità e alla gestione dei 5s. Dopo i tre giorni chiusi di Reinforcement learning, i "tirocinanti" presenti sul sito hanno tutti dichiarato di aver guadagnato molto e sperano di tenere regolarmente tali attività di apprendimento e formazione in futuro.

Bitu è serio sulla qualità del prodotto!

Qual è il marchio? Un marchio è un marchio identificativo, un simbolo spirituale, un concetto di valore e un'incarnazione centrale di eccellente qualità. Come suggerisce il nome, la qualità è la vita di un'impresa. Come marchio superiore che è stato nel settore della pietra artificiale e della pietra di quarzo per 16 anni, Bitu è serio e responsabile della qualità del prodotto!

La qualità del prodotto è la linfa vitale di un'impresa e la concorrenza si basa sui dettagli. Le imprese non devono essere compiacenti, ma devono avere un adeguato senso di crisi. I prodotti che producono devono essere responsabili verso se stessi, l'azienda e il marchio. Solo con un'eccellente qualità del prodotto e la fiducia dei consumatori possono garantire che la posizione del marchio nell'industria dei materiali fisici di superficie sia infrangibile.

Gestione 5S, miglioramento delle capacità e dell'efficienza

Condivisione della gestione 5S e della gestione della produzione. Il modello "5S management" è un concetto di gestione scientifica che può coltivare un buon stile di lavoro e migliorare efficacemente la competitività delle imprese. Per tali imprese di produzione, abbiamo motivo di credere che possano produrre prodotti di alta qualità.

Con l'aumento del livello di produttività, la struttura del mercato ha subito cambiamenti, spostandosi dal mercato di un venditore a quello di un acquirente. È diventato inevitabile per le imprese spostare la loro produzione e il loro funzionamento da un approccio centrato sulla produzione a un approccio centrato sul mercato. Ma molte imprese trascurano la gestione dei siti di produzione quando investono i loro materiali principali, finanziari e risorse umane nella gestione del mercato. Infatti, "senza mercato, non c'è fabbrica", e l'obiettivo finale di un'azienda deve essere raggiunto attraverso la vendita di prodotti, ma tutti i prodotti sono prodotti sul sito di produzione. L'efficienza produttiva, la qualità e il costo dei prodotti sono determinati dal sito di produzione.

Dal punto di vista del metodo di gestione "5S", questi fenomeni avversi sul sito di produzione possono causare sprechi e influenzare l'efficienza produttiva, la qualità e i costi. Anche con i processi o le attrezzature di produzione perfetti del mondo, senza una gestione efficace, i problemi insorgono inevitabilmente. Tutti i dirigenti di Bitu credono che migliorare notevolmente l'ambiente produttivo di un'azienda sia un mezzo importante per intraprendere la strada del successo.

Inoltre, la gestione dell'efficienza produttiva è il calcolo statistico dell'efficienza produttiva effettiva, guidato dai dati, e vari mezzi per promuovere il miglioramento e lo sviluppo dei modelli di produzione aziendali, raggiungendo l'obiettivo di migliorare significativamente la produzione aziendale e le prestazioni operative. La gestione dell'efficienza produttiva è un obiettivo importante e una politica strategica per le imprese per migliorare le prestazioni operative. Con il miglioramento dell'efficienza, aumenta il numero di prodotti prodotti per unità di tempo e aumenta di conseguenza anche il reddito dei lavoratori; non ci saranno frequenti straordinari o dimissioni dei dipendenti; Ciò aumenta ulteriormente la soddisfazione dei dipendenti nei confronti dell'azienda, garantendo la qualità del lavoro e migliorando la competitività dell'azienda.

Durante la formazione, i "tirocinanti" hanno avuto un acceso dibattito su "come attuare la teoria in azione e come attuarla efficacemente sulla base della situazione reale dell'impresa?" Tutti hanno espresso che avrebbero dato l'esempio nel loro lavoro reale, dato l'esempio e migliorare attivamente l'efficacia di combattimento dei loro subordinati e dell'intero team, migliorando così l'efficienza produttiva e creando più valore per lo sviluppo dell'impresa.

I prodotti di alta qualità di Bitu sono realizzati attraverso l'accumulo a lungo termine di esperienza avanzata nella gestione della produzione. Non è facile per Bitu andare passo dopo passo ad oggi. Non possiamo affrontare la situazione attuale, ma dobbiamo avere la sensazione di essere preparati al pericolo in tempi di pace. Attraverso l'apprendimento continuo, il miglioramento delle capacità di gestione, il miglioramento del pensiero di gestione del team e continuare a lavorare sodo per raggiungere lo sviluppo strategico di Bitu.