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Sullo sfondo del governo che sostiene attivamente l'"imprenditorialità di massa e l'innovazione", i modelli di innovazione in vari settori stanno fiorendo. Il modello imprenditoriale interno di sostegno all'innovazione e all'imprenditorialità sembra aver tenuto conto da tempo del potere dell'imprenditorialità e dell'innovazione.

Gao Peng, distributore di Jiangsu Bitu, è anche uno dei casi in cui Bitu sostiene l'innovazione interna.

Come distributore principale di Bitu, in che modo Gao Peng ha completato la trasformazione da dipendente a distributore?

La seguente è una trascrizione della conversazione del signor Gao Peng:

Per formare un legame deve essere illustrato

Gao Peng ha dichiarato francamente che prima di venire a Jiangsu per lavorare come distributore, ero una vera persona Bitu.

Ricordo che prima di entrare a far parte di Bitu, ho lavorato in un'istituzione pubblica nella Cina continentale. All'inizio, ho trovato il mio lavoro 9-5 molto confortevole, ma nel tempo, ho trovato noioso e privo di sfide. Ancora più importante, ho sentito che il mio spazio di sviluppo personale era limitato. Dopo molteplici sforzi e equilibrio, mi sono rassegnato risolutamente e sono venuto in prima linea città di riforma - Shenzhen. Dopo diversi lavori di prova, Ho scelto Bitu tra molte imprese eccellenti.

Dopo essere entrato in Bitu, ho iniziato con un lavoro di vendita impegnativo. All'inizio, non avevo familiarità con il settore. Attraverso l'apprendimento e la comprensione approfondita di Bitu, ho acquisito una nuova comprensione del settore e dei prodotti, e ho riconosciuto molto il team Bitu. Pertanto, ho deciso di cercare uno sviluppo comune con Bitu.

Fino al 2009, con lo sviluppo sano e standardizzato dell'azienda, il sistema dei concessionari ha continuato a migliorare e molti rivenditori eccezionali sono emersi all'interno del sistema dei concessionari Bitu. In questo momento, ho l'impulso di avviare la mia attività e voglio anche sfidare me stesso. Dopo molteplici sforzi e il supporto e l'incoraggiamento del presidente di Bitu, è diventato con successo un distributore di Bitu Jiangsu.

Gestione attenta

A causa della transizione di ruolo, ho iniziato come distributore e ho avuto alcune aree in cui non mi sono adattato. Tuttavia, con l'aiuto del team Bitu e i miei sforzi, ho superato rapidamente questo periodo di adattamento e ho ottenuto migliori prestazioni.

Come tutti sappiamo, l'economia nella regione di Jiangsu è sviluppata. Al fine di esplorare il mercato regionale, ci concentriamo principalmente sui seguenti punti chiave: in primo luogo, l'espansione dei punti vendita di servizio di elaborazione e lo sviluppo di distributori urbani; 2,Rafforzare la manutenzione e lo sviluppo delle filiali terminali esistenti; 3,Assicurare sufficiente scorta di modelli e colori comunemente utilizzati nel magazzino; 4,Incoraggiare e sostenere il campionamento del distributore showroom; 5,standardizzare continuamente i punti di elaborazione del servizio e migliorare le capacità di servizio dei distributori.

Al fine di raggiungere una svolta nelle vendite, da un lato, facciamo un buon lavoro nello stoccaggio del magazzino e nello sviluppo del terminale e aumentiamo e rafforziamo la quantità di distributori; D'altra parte, si dovrebbero compiere progressi efficaci nel campo dell'ingegneria.

Con gli sforzi congiunti del nostro team, abbiamo completato i compiti dell'intero anno come previsto nel 2016, e sono ben consapevole che questo è il risultato degli sforzi congiunti di tutto il team. Il nostro team è composto da oltre 20 persone, tra cui 2 addetti alle vendite e all'assistenza responsabili dei distributori e dei servizi terminali, 2 addetti al servizio clienti responsabili delle vendite giornaliere, monitoraggio, spedizione e gestione del magazzino, nonché un team indipendente di 20 persone per i servizi di elaborazione.

Creare nuovi risultati

Come distributore regionale, anche se ho ottenuto alcuni risultati, il modo in cui mantenere uno sviluppo e un tasso di crescita sani sotto la pressione della recessione economica e della debolezza del mercato è il problema che sto pensando di più. Naturalmente, il primo passo è mantenere sempre una stretta comunicazione con la sede centrale, comunicare frequentemente con i manager regionali e discutere congiuntamente strategie operative per il nostro mercato regionale. In secondo luogo, è quello di cooperare tra loro nello sviluppo del business quotidiano e implementare attivamente la politica di vendita unificata dell'azienda.

Credo fermamente che le politiche di assistenza di Bitu mi aiuteranno a raggiungere risultati migliori, ma studierò diligentemente, migliorerò le mie capacità gestionali e gestionali e coltiverò bene i miei tre acri di terreno. Bitu fornisce molta assistenza ai distributori regionali. Ad esempio: 1. partecipare regolarmente alle attività di supporto all'alleanza di prodotti a monte dei clienti per portare risorse terminali ai distributori; 2,promuovere continuamente il marchio Bitu, rendendo il marchio Bitu e i prodotti più profondamente radicati nei cuori delle persone; 3,Utilizzando le risorse della sede centrale per implementare il supporto di supporto ai progetti dealer, Bitu è un fornitore designato da noti sviluppatori immobiliari (come Vanke, Evergrande, Country Garden, ecc.); In breve, la sede centrale di Bitu svilupperà una serie di politiche di vendita flessibili in modo tempestivo in risposta ai cambiamenti del mercato e lavorerà con i distributori per sviluppare il mercato.

Bitu mi ha reso un successo e ho reso Bitu la mia carriera più importante. Nel 2017, ho continuato a servire Bitu come fornitore di servizi regionale in Jiangsu, sforzandomi di costruire un forte team di servizi regionali, al servizio dei distributori e dei clienti bene. Allo stesso tempo, innoviamo continuamente il nostro pensiero e contiamo sulla potente piattaforma della sede centrale di Bitu per rendere Bitu il marchio di quarzo più influente nella provincia di Jiangsu.