博亿国际

在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，思维就可能跟不上时代的发展步伐，就有可能被对手轻易的赶超。因此，为了提升高层管理人员的管理能力，广东博亿国际、湖北博亿国际、江西丽思顿的中众多高管和主要生产管理人员于4月13-15日在博亿国际总部参加了2017年度第一期培训活动。本期培训内容重点围绕着管理体系、质量体系以及5s管理等进行理论与实战相结合的方式进行讨论学习，三天的封闭式强化学习结束后，到场“学员”均表示收获非常大，希望以后定期举办这样的学习培训活动。

博亿国际对产品质量是认真的！

品牌是什么？品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。顾名思义，品质是企业的生命，博亿国际作为在人造石、石英石行业沉淀了16年的优越品牌，博亿国际对产品质量是认真负责的！

“产品质量是企业的生命线，竞争靠的是细节”。企业不能故步自封，要有适当的“危机感”，做出来的产品要对自己负责，对公司负责，对品牌负责，也只有过硬的产品质量和消费者的信赖，才能确保博亿国际的品牌在实体面材行业中的地位牢不可破。

5S管理，提升能力，提高效率

关于5s管理与生产的管理分享。“5S管理”模式是一种科学的管理思想，能培养出良好的工作作风，有效地增强企业的竞争力。对于这样的生产企业，博亿国际有理由相信其能够生产出高品质的产品。

随着生产力水平的日益提高，市场结构发生变化，由卖方市场向买方市场转变，企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心成为必然。但许多企业在将主要的物力、财力、人力投入到市场管理中时却忽视了对生产现场的管理。诚然，“没有市场就没有工厂”，企业的目标最终都得通过产品的销售来实现，但所有的产品都是在生产现场生产出来的。产品的生产效率、品质和成本都是由生产现场决定的。

按“5S”管理方法的思想来看，生产现场的这些不良现象均会造成浪费，并会影响到生产效率、生产质量和生产成本。即使拥有世界上十全十美的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，也必然会产生问题。博亿国际高管均认为：使企业的生产环境得到大大的改善，是企业走上成功之路的重要手段。

另外，生产效率管理是对生产实际进行效率统计计算,以数据为指导,多种手段推进企业生产模式的改进和发展,实现明显提高企业生产绩效及经营绩效的目的。生产效率管理是企业提高经营绩效的重要目标及战略方针。效率提高,单位时间内生产的产品数量就增多,工人的收入也相应提高,且不会出现频繁加班的情况,更不会出现员工频繁辞职的情况;进而增加了员工对企业的满意度,从而使工作质量得到保证,并使得企业的竞争力提高。

在培训中，“学员”就“如何将理论落实到行动中？如何能结合企业的实际情况进行有效执行？”展开了激烈讨论，均表示，在实际工作中将以身作则，在做好表率的同时，会积极的提升下属及整个团队的战斗力，从而提高生产效率，为企业发展创造更多价值。

博亿国际高品质的产品是靠长期积累的先进生产管理经验制造出来的，博亿国际一步一步走到今天非常不容易，博亿国际不能满足现状，而是要有居安思危的意识，通过不断学习，提高管理能力，提升团队管理思维，为实现博亿国际的战略发展而继续努力。